2023-07-17 11:55:55 作者：洪麗敏 王琪

世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。多重機遇與挑戰(zhàn)交織疊加下，全球上千萬浙商群體靠著“四千精神”將足跡踏遍千山萬水，聚變成無懼風雨、乘風破浪的精神。

用當下視角來看，他們就像“地瓜”伸展在世界各地的藤蔓，千方百計汲取更多的陽光、雨露和養(yǎng)分，讓根系扎得更深、塊莖更加茁壯。

圍繞一顆“地瓜”量身打造溫床，紹興綜合保稅區(qū)立足“跳出紹興發(fā)展紹興”全局思維，整合國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，一個個接地氣、沾泥土、帶露珠的故事，折射出紹興綜保區(qū)斗志昂揚、向“海”而生的又一妙筆。

藤蔓伸出去，養(yǎng)分“流”回來，這是對“八八戰(zhàn)略”中“不斷提高對內(nèi)對外開放水平”的生動詮釋，也是浙江實施“地瓜經(jīng)濟”提能升級“一號開放工程”的內(nèi)核所在。

土沃根深

一枝一葉總關(guān)情

前兩個季度，紹興綜保區(qū)完成進出口業(yè)務45.22億元，其中進口43.05億元、出口2.17億元。數(shù)據(jù)飄紅的背后，有一方沃土源源不斷滋養(yǎng)著“地瓜”的根莖。

有人不禁發(fā)問：“封關(guān)運營短短一年多，沃土何以成形？”此時不妨將鏡頭拉近，細看根深蒂固之下所蘊含的“盛情”。

“快、準、穩(wěn)?！苯B興代塔供應鏈管理有限公司相關(guān)負責人用三個字概括了對紹興綜保區(qū)的初印象。據(jù)他介紹，公司從人員進倉到實際開展業(yè)務，僅僅用了10天。

也正是這10天，揭示了紹興綜保區(qū)的不同尋常之處。分秒必爭倒排計劃，事必躬親緊盯動向，紓困解難，念好“必”字訣，是重點企業(yè)聯(lián)系制度的“根”與“魂”。

有了該項制度“點睛”，全生命周期管理服務機制與全天候一站式的綜保服務愈發(fā)相得益彰。

在浙江海亮股份有限公司負責人朱琳看來，海亮進口銅原材料分撥中心向外依托龐大的海外供應鏈體系，向內(nèi)輻射紹興周邊中小企業(yè)，打出“零售、即買、即提”的口號，由大宗商品期貨交易走入小型化市場，意味著銅料要隨時“進”，也要及時“走”，這樣的難題在紹興綜保區(qū)找到了解法。

隨著保稅物流分撥中心正式投用，紹興綜保區(qū)建立全球貿(mào)易樞紐的雄心照進現(xiàn)實。紹興綜保區(qū)對這一中心頗為慷慨：總投資超9億元，總面積達24萬平方米，建設(shè)4幢保稅倉，包括冷庫、丙1類庫、丙2類庫等，集裝箱車還能直接開上二層倉庫裝卸貨物，為跨境電商、物流分撥、供應鏈等企業(yè)提供保稅倉儲業(yè)務。

紹興綜保區(qū)以“大手筆”暢通進出區(qū)管理、貨物流轉(zhuǎn)的“大動脈”，符合企業(yè)的共同心聲。目前，首批5家外向型企業(yè)已馬不停蹄簽約入駐，主要從事母嬰用品、化妝品等跨境電商業(yè)務。

可以說，紹興綜保區(qū)雖然沒有與生俱來的黑土地，卻在增值稅一般納稅人試點、10項自貿(mào)試驗區(qū)試點經(jīng)驗等開放型制度，《紹興綜合保稅區(qū)高水平開放發(fā)展三年行動方案（2023-2025年）》《2023年度紹興綜合保稅區(qū)“百億百強”專項行動方案》等綱領(lǐng)性政策的推動下賺下了豐厚“家底”，創(chuàng)造了“一兩土二兩油”的金色跨越。

這是一場政企連心的“雙向奔赴”。具體來看，紹興綜保區(qū)實行智能化卡口驗放，卡口全天候通行，保障企業(yè)“7×24”小時物流通關(guān)。有了硬設(shè)施，也不能落下軟服務，紹興海關(guān)創(chuàng)新“專職關(guān)務員”制度，積極聯(lián)動地方相關(guān)部門，推動項目快速落地。

這樣的速度代表著什么？行云集團倉儲物流中心負責人楊建偉算了一筆賬，與溫州的自營倉相比，物流成本降低到30%左右，公司將在紹興綜保區(qū)穩(wěn)扎穩(wěn)打、越扎越深。

從這個維度來看，紹興綜保區(qū)熱切回應企業(yè)呼喚，更像是一抔抔冒著“熱氣”的“土壤”厚積薄發(fā)引“瓜”來。

藤廣枝繁

一出一進天地寬

直擊紹興綜保區(qū)跨山越海、貿(mào)連天下的前沿地帶，可以窺見“地瓜經(jīng)濟”提能升級的強勁生命力。

對于深耕跨境出口領(lǐng)域近十年，“蝶變”為中國第一家做全跨境電商出口9610、1210、9710、9810及出口退換貨全模式運營商的樂鏈科技來說，這無疑是一趟有勇有謀的出海之旅。

誠如該公司相關(guān)負責人所言，跨境電商這樣的貿(mào)易新品種風生水起的同時，產(chǎn)生了退換貨方面的“老大難”問題:單個物品退貨耗時、耗力，更有高昂的運費成本攔路，大多數(shù)企業(yè)只能無奈放棄、吞下苦果。

樂鏈科技敏銳地察覺到其中的潛力，解決退運維修、整理換箱等出海痛點的跨境全球退換貨中心應運而生，為中國品牌“進得來、出得去、退得回”構(gòu)筑“綠色通道”。

運轉(zhuǎn)一個趨于閉環(huán)的供應鏈體系，樂鏈科技的底氣來自于其布局的全球中心倉，該中心倉以國內(nèi)保稅倉與美西、德法等7個海外倉為依托，上榜浙江自貿(mào)試驗區(qū)十大創(chuàng)新案例。

行云集團也是中國品牌出海的耕耘者?！拔覀儙椭昝廊沼?、貓王音響等諸多賽道的Top級品牌完成從海外的產(chǎn)品測試、營銷投放、線上電商運營到線下渠道拓展的全鏈路閉環(huán)?！痹摴緜}儲運營總監(jiān)俞錦表示。

在跨境電商中，似乎“線下”一詞顯得格格不入。事實上，行云集團在多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：跨境行業(yè)仍需去線下耕耘用戶。

這一次行云集團的解決方法是在全球72個國家和1個地區(qū)設(shè)立控股子公司，為中國品牌落地海外插上“翅膀”?！白屓蛸I賣變得更簡單”，行云集團已為近50萬線上線下中小零售商提供約3000個國內(nèi)外消費品牌。

企業(yè)的供應鏈日益完備，正如“地瓜”的藤蔓伸向四面八方，越來越多的資源、項目回流，向根部輸送營養(yǎng)，讓塊莖壯大，紹興綜保區(qū)因此更具活力與韌性。

全球生意從家門口來，這對紹興綜保區(qū)來說已是常態(tài)。全球噴墨裝備三巨頭之一的科迪華、日本上市企業(yè)TAZMO等外資企業(yè)絡(luò)繹不絕，項目體量大、能級高，正印證了“地瓜經(jīng)濟”更是一種“反哺經(jīng)濟”。

伴隨著紹興綜保區(qū)的精彩一“跳”，“地瓜經(jīng)濟”的藤蔓一路延伸，在全球市場織就一張密集的貿(mào)易網(wǎng)?！耙怀鲆贿M”雙向往來間，紹興綜保區(qū)乘開放之風，走循環(huán)之路，在高水平“走出去”和高質(zhì)量“引進來”的有機統(tǒng)一中，深度參與世界，也快速壯大自己。

放眼今日之紹興綜保區(qū)，以培育優(yōu)質(zhì)“土壤”為長遠之計，在根莖壯大的開放之春里，滿目皆是“地瓜”枝繁葉茂的蓬勃之景。（洪麗敏 王琪）

編輯：孫遠進